Tot el que passa entre que un camió arriba als teus molls i acaba de descarregar genera informació crítica per a la teva operativa: qui ha lliurat què, quan, en quin estat i amb quines incidències. Quan aquesta informació es recull a mà o queda dispersa entre albarans de paper, WhatsApp i fulls d’Excel, el control de recepció de mercaderies deixa de ser un procés i es converteix en una font d’errors, retards i disputes amb proveïdors.

Tenir un control exhaustiu de la recepció —des de l’arribada del transportista fins a la partida— no és un luxe operatiu: és el que permet prendre decisions de compra, de personal i d’espai amb dades reals en lloc d’intuïció.

Què integra realment el procés de recepció de mercaderia

La recepció de mercaderia no és un únic pas, sinó una seqüència de tasques que convé tenir mapejada per poder-la digitalitzar:

Que aquest procés sigui àgil condiciona directament el funcionament de tot el que ve després, inclosa la producció si depens d’aquests materials per fabricar.

Què has de tenir sota control en cada recepció

Independentment del sector, hi ha informació que el teu equip necessita disposar i controlar a cada expedició perquè la recepció sigui realment eficient:

  1. Previsió de recepció. Saber amb antelació quan arribarà cada expedició et permet planificar personal i recursos, i evitar l’acumulació de camions en hores punta. Un calendari de reserves per franges horàries, gestionat pel mateix proveïdor, elimina bona part d’aquesta incertesa.
  2. Dades del transportista i del vehicle. Matrícula, conductor i empresa de transport han de quedar registrats de forma sistemàtica, no només per control operatiu, sinó perquè a Espanya són dades que exigeix el nou Document electrònic de Control Administratiu (DeCA), obligatori des del 5 d’octubre de 2026.
  3. Detall de la mercaderia rebuda: naturalesa, referències, bultos i pes, contrastat amb el que figurava a la reserva o la comanda.
  4. Incidències en el moment de la descàrrega: qualsevol desviació —trencament, faltant, retard, error de documentació— ha de quedar registrada a l’instant, no reconstruïda de memòria al final del dia.
  5. Traçabilitat completa, amb data i hora de cada pas del procés, per poder auditar què va passar si sorgeix una disputa amb el proveïdor o el transportista.

Per què el paper i els fulls solts ja no són suficients

Quan aquests cinc punts es gestionen amb mètodes manuals, els problemes es repeteixen: no hi ha manera fiable d’anticipar la càrrega de feina del dia, les incidències es registren (si es registren) hores després de succeir, i reconstruir què va passar amb una expedició concreta implica buscar entre diferents documents i preguntar a diferents persones.

A més, la responsabilitat legal sobre el que passa a la càrrega i descàrrega recau cada vegada més sobre l’empresa receptora, fet que fa que un control de recepció de mercaderies ben documentat deixi de ser només una qüestió d’eficiència i passi a ser també una qüestió de compliment normatiu.

Com ho resol un software especialitzat de gestió de molls

Un yard management system com Slot’s Eyes ataca els cinc punts anteriors des d’una única interfície:

El resultat és una visió completa i en temps real de tot el que passa als teus molls, i una base de dades fiable sobre la qual analitzar on són realment els teus colls d’ampolla.

Vols veure com funciona el control de recepció de mercaderies a Slot’s Eyes? [Sol·licita una demo gratuïta.]